pmo adalah project management

Kantor Manajemen Proyek (PMO): Apa Itu, Tugas, Tanggung ... PMO membantu perusahaan untuk mengatur dan mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki supaya dapat menyelesaikan proyek yang berjalan. Sehingga, tidak dapat dipungkiri lagi bahwa PMO merupakan hal penting dalam bidang manajemen proyek. Dalam artikel ini, Glints akan memberikan ulasan seputar apa itu PMO. Untuk bekerja di PMO, dibutuhkan keterampilan yang tinggi, seperti perhatian terhadap detail dan kemampuan komunikasi yang baik. PMO dapat diartikan sebagai kelompok atau departemen dalam perusahaan yang bertanggung jawab untuk menetapkan dan mengimplementasikan praktik terbaik dalam manajemen proyek, perencanaan, dan pelaksanaan. PMO juga berfungsi sebagai pusat organisasi untuk dokumentasi proyek, panduan, dan metrik keberhasilan. PMO adalah tim atau departemen dalam sebuah organisasi yang bertanggung jawab atas manajemen pusat dari semua proyek yang dikembangkan. Untuk menjadi seorang manajer proyek yang baik, dibutuhkan skill dasar seperti kepemimpinan dan penganggaran. Proyek Management Office (PMO) adalah struktur dalam manajemen yang melakukan standarisasi proses yang terkait dengan proyek dan melakukan koordinasi dalam penggunaan sumber daya, metodologi, alat, dan teknik. PMO adalah divisi dalam kantor yang menentukan standar manajemen proyek. Dalam perusahaan, PMO memiliki beberapa tipe. PMO diperlukan agar proyek dapat berjalan dengan sukses di perusahaan atau organisasi, PMO membantu perusahaan mengatur dan mengoptimalkan sumber daya untuk menyelesaikan proyek yang sedang berjalan. Setelah dokumen Project Charter telah disetujui, perencanaan proyek adalah salah satu fase paling penting dalam siklus hidup proyek. Projek manager akan membuat sebuah dokumen rencana proyek (project plan) dimana deliverables dan timeline proyek, tugas-tugas yang harus diselesaikan, serta waktu untuk menyelesaikan masing-masing tugas akan diidentifikasi. PMO pada dasarnya adalah struktur manajemen yang dapat berupa suatu departemen atau divisi yang menstandarkan proses tata kelola dan proses-proses manajemen proyek serta memfasilitasi penggunaan bersama. PMO memainkan peran yang sangat penting dalam proyek-proyek besar dalam sebuah perusahaan atau organisasi. Dengan demikian, PMO adalah sebuah divisi atau departemen dalam organisasi yang menentukan dan menjaga standar manajemen proyek dalam organisasi tersebut. Lebih jelasnya lagi, pengertian PMO menurut PMBOK Guide adalah sebuah struktur dalam manajemen yang melakukan standarisasi proses yang terkait dengan proyek dan melakukan koordinasi. PMO sangat penting dalam bidang manajemen proyek dan memiliki peran yang sentral dalam menjamin keberhasilan suatu proyek.